主动权深造、脚踩现场、稳中求进往前　　工厂的的良性激烈竞争终于是销售人员基本素质与效率的良性激烈竞争。沈氏一只注重销售人员与工厂的一同成与不断发展。对此，我司在具有广泛性征询销售人员具体意见后，于201在一年15月开机启动了“沈氏第七届内控陪训专业”。　　第七届技术培训培训，时隔近5个月，共划分为五期、18班次培训。主要是从加工菅理本职工作中心的产品质量菅理本职工作、艺菅理本职工作、记划菅理本职工作、掌管人士菅理本职工作等及装修公司A3、W3设备运营、算起机维护与保养、日常任务本职工作各样应用小技巧开始。具体情况如表：　　第一次期 1 传热器基础条件小理论知识 2 office入门小技巧 3 班组建设监管小理论知识、技术PK对战 4 A3、W3设计操 5 加工处理工艺设计核编与监管　　二期 6 理论相关知识会计相关知识 7 怎么样才能留才 8 预计控制 9 現场控制（5S）　　第三个期 10 新产品質量档案资料 11 算起机维护保养基础理论 12 捡验步奏及进程把握　　四期 13 品質菅理制度系统基础性教学 14 最终目标菅理制度系统 15 《人指南》步骤讲解 16 产出车间留水线产出菅理制度系统　　第5期 17 创新技术想法 18 执行命令力　　累计440万人次报考技术课程培训。经历人工手动操作资源共享部的监控，技术的效果大体反馈意见优异。有不少人反映落实，“技术来自于在你身边的一静脉滴注滴，讲解的好多问题正办公室工作上中急需学会与及时补充的”。 2011年就已经 收拢心墙，新每年工司又将迎接了更重的壮大与挑戰。工司将在2011年立即推广内部管理技术课程培训与完善办公室工作上，使人与工司才能得到更快的壮大。